Urte amaierak eta hurrengo urtearen hasierak itxiera-denboraldia eta etorkizunerako indarra eta nahiak metatzeko garaia markatzen dute. 2024ari buruz hausnartuz, hainbat erronka gainditu ditugu, ekaitzei aurre egin diegu eta dedikazioz eta erantzukizunez aurrera egin dugu ezarritako helburuak ezin hobeto lortzeko. Qingdao I-Flow Co., Ltd.-k bere hamabosgarren urteurrena ospatzen duen bitartean, 2024ko urteko laburpen-bilera arrakastaz egin zen urtarrilaren 18an.
1. zatia: Atzera begira eta aurrera eginez
Laburpen bileraren hasieran, I-FLOW-eko langile guztiak formazio txukunean zutik jarri ziren, energiaz beteta, eta enpresaren kultura korporatiboa ozen errezitatu zuten. Hitz bakoitzak enpresaren balioekiko duten aitortza eta konpromiso sendoa islatzen zuen, enpresa-kultura partekatu baten bidez sortutako lotura sakona azpimarratuz.
Laburpen saioan, saileko buruek 2024an lortutako lorpenen txosten zehatzak aurkeztu zituzten:
- Itsas Saila:Hamar bezero nagusien erosketa kopurua handitzea lortu da eta proiektu eta produktu transakzio berriak lortu dira. Arrakasta hau taldearen etengabeko ahaleginaren erakusgarri da, bezeroen aintzatespen handia eta etengabeko laguntza lortu baitute.
- Uraren Industria Saila:% 27,27ko urte arteko salmenten igoera erregistratu zuen, merkatu-joeren analisi zehatzak eta marketin-estrategia eraginkorrek bultzatuta, salmenta-kanalak zabalduz eta bazkideen lankidetza hobetuz.
- Marketin Saila:Mugarri garrantzitsuak lortu dira, besteak beste, HVAC eta itsas webguneen aurkezpen arrakastatsua, enpresaren marka-irudia eta produktuen sustapena hobetuz. Moeris markaren erregistro arrakastatsuak enpresaren marka-ahaleginak sendotu ditu. Horrez gain, kontsultak % 5 handitu dira 2023arekin alderatuta, merkatuan gero eta presentzia eta eragin handiagoa islatuz.
- Finantza Saila:Negozio eta finantza sistemak integratzea ahalbidetuz, datuen denbora errealeko sinkronizazioa eta erabakiak hartzeko laguntza hobetua ahalbidetuz, taldearen profesionaltasuna eta dedikazioa azpimarratuz.
- I+G Saila:Produktuen prestakuntza integrala aurkeztu, produktuen informazioaren integrazioa hobetu eta produktu berriak garatzeko ahaleginak abiarazi zituen, etorkizuneko hazkunderako oinarri sendoa eskainiz. Sailak produktuen sistema eraikitzeko esparru bat ere proposatu zuen etorkizuneko berrikuntzak gidatzeko.
- Kalitate Kontrolerako Saila:Bezeroen kexen analisian oinarrituta, hobekuntzarako arlo nagusiak identifikatu eta 2025erako balbulen funtzionamenduaren ikuskapen-estandarrak hobetzeko irtenbide praktikoak garatu, merkatuaren lehiakortasuna indartuz.
- Giza Baliabideen Saila:Aurrerapausoak eman dira kontratazioan, sistemaren estandarizazioan eta KPIen optimizazioan, 2025ean kudeaketaren eraginkortasuna eta talentu-garapena hobetzeko helburuarekin.
- Ekoizpen Taldea:Hainbat produktuen ikuskapena, ontziratzea eta bidalketa arrakastaz kudeatu ditu, fabrikaren ekoizpen-ahalmen sendoa eta eragiketa-eraginkortasuna erakutsiz.
2. zatia: Lidergoaren ikuspegia
Owen Wang zuzendari nagusiak hitzaldi inspiratzailea eman zuen, konpainiak 2024an lortutako lorpen bikainak azpimarratuz, besteak beste:
- Enpresaren fabrika propioaren amaiera eta funtzionamendu arrakastatsua.
- Kalitate sistemaren hobekuntzak produktuaren bikaintasuna bermatzeko.
- Hornitzaileen sailkapenaren kudeaketa lankidetzak sendotzeko.
- Hazten ari den talde tekniko batek eta arriskuen kudeaketa estrategia hobetuek bultzatutako aurrerapen teknologikoak.
- Aurrerapen nabarmena PICV proiektuan, lehiakortasuna eta errentagarritasuna hobetuz.
- Xiaoman bezeroen kudeaketa sistemaren ezarpena, eragiketak arrazionalizatuz eta finantza integrazioa eginez.
- Urteko salmenten % 33ko urte arteko igoera, ikuspegi estrategikoari eta ahalegin dedikatuei esker.
2025era begira, Wang jaunak helburu handinahiak ezarri zituen, besteak beste, 200 milioi salmentak gainditzea eta 2030erako 500 milioi salmentak lortzeko bost urteko plan bat zehaztea, I-FLOW industriako lider gisa kokatuz.
3. zatia: Bikaintasuna aitortzea
Sari-banaketa ekitaldia izan zen arratsaldeko unerik garrantzitsuena, ekarpen bikainak sarituz, hala nola:
- Urteko Salmenta Izarra Saria
- Urteko Berrikuntza Izarra Saria
- Urteko Ekarpen Izarra Saria
- Urteko Kudeaketa Onenaren Saria
- Urteko Berri Onenaren Saria
- Urteko Eskolta Onenaren Saria
Epe luzerako langileak ere omendu ziren beren dedikazioagatik, esker oneko eta motibazioko kultura sustatuz.
4. zatia: Enpresa-kulturaren azterketa sakona
Enpresa-kulturari buruzko prestakuntza-segmentuak jarduera erakargarriak barne hartu zituen, hala nola, negozio-kulturei buruzko inpresio-eztabaidak, film laburrak eta ipuin-kontalaritza saioak, enpresaren filosofia, ikuspegia eta balioak indartzen zituztenak. Langileek enpresaren indarguneei eta hobekuntza-arloei buruzko beren ikuspuntuak partekatu zituzten, komunikazio irekia eta enpresa-identitatearen ulermen sakonagoa sustatuz.
5. zatia: Ospakizuna eta batasuna
Gaua heldu zenean, urteroko afariak giro alaia eskaini zuen, adiskidetasunez eta entretenimenduz betea. Hainbat sailen emanaldiek talentua eta ilusioa erakutsi zituzten, eta loteria zozketa eta urtebetetze ospakizunak bezalako jarduera zirraragarriek jai giroa areagotu zuten. Gaua gogoeta hunkigarriekin eta etorkizunerako ikuspegi partekatu batekin amaitu zen.
6. zatia: Gloria handiagoa lortzeko ahalegina
Wang jaunak azpimarratu zuen bezala, I-FLOW bidaia berri baten abiapuntua da. Iraganeko lorpenekin eta esperientzia baliotsuekin armatuta, 2025ak hazkuntza eta arrakastarako aukera berriak eskaintzen ditu. Konpromiso sendoarekin eta ikuspegi estrategikoarekin, I-FLOW mugarri are handiagoak lortzeko prest dago datozen urteetan.Elkarrekin, eskuz esku lan egin dezagun Qingdao I-Flow Co., Ltd.-rentzat etorkizun oparoagoa eta distiratsuagoa sortzeko.
Argitaratze data: 2025eko urtarrilaren 21a