Udaberriko haizea udaberriz beteta dago, eta itsasoratzeko eta aurrera egiteko garaia da. Jakin gabe, 2024ko aurrerapen-barra erdira pasa da. Urteko lehen seihilekoan egindako lana modu orokorrean laburbiltzeko, lanaren kalitatea etengabe hobetzeko eta berrikuspenean eta plangintzan hobetu eta hobetu ahal izateko, Qingdao I-FLOW Co., Ltd.-k lan-laburpen bilera bat egin zuen lehen aldiz. 2024ko erdia.
Bileraren lehen puntua izan zen langile guztiek enpresaren filosofia, misioa, ikuspegia eta balioak errezitatzea.
Bileran, konpainiako hainbat sailetako arduradunek 2024ko lehen seihilekoan egindako lana banan-banan laburbildu zuten, azken sei hilabeteetako lan-emaitzak eta sail bakoitzaren aipamenak zehatz-mehatz sailkatu zituzten, lanaren gabeziak sakon aztertu zituzten. azken sei hilabeteetan, eta urteko bigarren seihilekoan lan egiteko planak eta aurreikuspenak egin zituen.
Topaketak zera adierazi zuen: I-FLOW 10 pertsona baino gehiagoko enpresa izatetik 50 pertsona eta ehunka lagun izatera pasako da. Etengabe eta denbora luzez joan nahi baduzu, muina pertsonak dira, bihotza eta indarrak kontzentratzea da, eta norabide batean gogor lan egitea guztion indarguneekin. Oinarrizko logika horren gidaritzapean, benetako kudeaketa-talde bat osatu behar da arrazoizko sistemak eta prozesuak sustatzeko, eta estrategia korporatiboaren gidaritzapean, indar bateratu bat osatu behar da. Helburu estrategikoen ezarpena eta enpresaren garapen osasuntsua sustatzea.
Sari banaketa ekitaldia ez da galdu behar noski! Fuletong-ek lehen eta bigarren hiruhilekoetan pertsona bikainak goraipatu ditu, baita urteurren batean konpainian sartu diren langileak eta zero errendimendua gainditu duten etorri berriak ere, euren lan gogorra eta lorpen bikainagatik. Ohore hauek beren lorpen pertsonalen baieztapena ez ezik, langile guztien bultzada eta inspirazioa ere badira. Uste dugu eredu bikainen gidaritzapean, elkarrekin lan egingo dugula bihar distiratsuagoa sortzeko.
Enpresen kultur konfiantza ezartzea ere urteko lehen seihilekoan laburpenaren zati garrantzitsua da. Hori dela eta, langile guztiek MBTI prestakuntza ere jaso zuten.
MBTI, "Myers-Briggs Type Indicator" izen osoa, nortasunaren sailkapen sistema bat da. Katharine Cook Briggsek eta bere alaba Isabel Briggs Myers-ek elkarrekin garatu zuten. MBTIk nortasuna 16 motatan banatzen du, bakoitzak bere ezaugarri eta portaera eredu bereziekin. Mota hauek lau dimentsioz osatuta daude, eta horietako bakoitzak bi joera kontrajarri ditu. MBTI probaren bidez, kudeatzaileek langileen nortasun motetan oinarritutako kudeaketa metodo egokiak har ditzakete, taldearen errendimendua eta laneko gogobetetasuna hobetu, taldekideek elkarren nortasunaren ezaugarriak, indarguneak eta puntu itsu potentzialak ulertzen lagundu, komunikazioa eta ulermena sustatu eta taldearen kohesioa hobetu. . Prestakuntza honen bidez, langile guztiek beren indarguneak guztiz uler ditzakete, elkar benetan ezagutu, bikaintasuna lor dezakete eta gutako onenak bihurtu.
Argitalpenaren ordua: 2024-07-07