Udaberriko haizea udaberriz beteta dago, eta itsasoratu eta aurrera egiteko garaia da. Oharkabean, 2024ko aurrerapen-langa erdira iritsi da. Urteko lehen seihilekoko lana modu integralean laburbiltzeko, lanaren kalitatea etengabe hobetzeko eta berrikuspenean eta plangintzan norbera hobetzeko eta hobetzeko, Qingdao I-FLOW Co., Ltd.-k 2024ko lehen seihilekoko lanaren laburpen-bilera arrakastaz egin zuen.
Bilerako lehen gaia langile guztiek enpresaren filosofia, misioa, ikuspegia eta balioak errezitatzea izan zen.
Bileran, enpresako hainbat departamentutako buruek 2024ko lehen seihilekoko lana banan-banan laburbildu zuten, azken sei hilabeteetako lan-emaitzak eta departamentu bakoitzaren aipagarrienak zehatz-mehatz aztertu zituzten, azken sei hilabeteetako lanean izandako gabeziak sakon aztertu zituzten, eta urteko bigarren seihilekoko lanerako lan-planak eta aurreikuspenak egin zituzten.
Bilerak honako hau adierazi zuen: I-FLOW 10 pertsona baino gehiagoko enpresa batetik 50 pertsona eta ehunka pertsonara haziko da. Pixkanaka eta denbora luzez joan nahi baduzu, muina pertsonak dira, bihotza eta indarrak kontzentratzea da, eta gogor lan egitea norabide bakarrean, guztion indarguneekin. Oinarrizko logika honen gidaritzapean, benetako kudeaketa talde bat eratu behar da sistema eta prozesu arrazoizkoak sustatzeko, eta enpresaren estrategiaren gidaritzapean, indar bateratu bat eratu behar da. Helburu estrategikoen ezarpena eta enpresaren garapen osasuntsua sustatu.
Sari-banaketa ekitaldia, noski, ezinbestekoa da! Fuletongek lehen eta bigarren hiruhilekoetako pertsona bikainak goraipatu zituen, baita urteurrenerako enpresan sartu diren langileak eta zero errendimendua gainditu duten etorri berrienak ere, egindako lan gogorragatik eta lorpen bikainagatik. Ohore hauek ez dira soilik haien lorpen pertsonalen berrespena, baita langile guztientzat animo eta inspirazioa ere. Uste dugu eredu bikainen gidaritzapean, elkarrekin lan egingo dugula etorkizun distiratsuagoa sortzeko.
Enpresaren kultura-konfiantza ezartzea ere urteko lehen seihilekoaren laburpenaren zati garrantzitsu bat da. Hori dela eta, langile guztiek MBTI prestakuntza ere jaso zuten.
MBTI, "Myers-Briggs Mota Adierazlea" izen osoa duena, nortasun sailkapen sistema bat da. Katharine Cook Briggsek eta bere alaba Isabel Briggs Myersek batera garatu zuten. MBTIk nortasuna 16 motatan banatzen du, bakoitza bere ezaugarri eta portaera eredu bereziekin. Mota hauek lau dimentsioz osatuta daude, eta bakoitzak bi joera kontrajarri ditu. MBTI probaren bidez, kudeatzaileek langileen nortasun moten araberako kudeaketa metodo egokiak har ditzakete, taldearen errendimendua eta laneko gogobetetasuna hobetu, taldekideei elkarren nortasun ezaugarriak, indarguneak eta puntu itsu potentzialak ulertzen lagundu, komunikazioa eta ulermena sustatu eta taldearen kohesioa hobetu. Prestakuntza honen bidez, langile guztiek beren indarguneak guztiz uler ditzakete, elkar benetan ezagutu, bikaintasuna lortu eta gure artean onenak bihurtu.
Argitaratze data: 2024ko abuztuak 7